martes, 4 de octubre de 2011

La Responsabilidad Social Empresarial no es una Credencial !


Cada día que pasa se escucha con más fuerza la voz de la RSE, cada vez son más las empresas que incorporan a su estrategia de negocios la RSE, cada vez hay más diplomados y seminarios sobre RSE hasta incluso algunas empresas empizan a medir su triple bottom line. Todo parece indicar que hemos avanzado bastante en temas de negocios sustentables pero ¿realmente la RSE se esta desarrollando?, ¿Realmente las empresas están realineando sus estrategias con objetivos socialmente responsables?. Me parece que nada de eso esta sucediendo, si bien es cierto, existe un avance lento pero con mucho optimismo, aun nuestro entorno de negocios no logra consolidar una visión de RSE.
Lo que ha venido ocurriendo es que muchas empresas han empezado a emplear la RSE como parte de una estrategia de Marketing Social o lo que es peor como Credenciales de sus Marcas. Y el verdadero inconveniente de esta situación es que los consumidores posicionan en sus mentes diversos conceptos de lo que es RSE, conceptos que muchas veces son equivocados como relacionar a la RSE solo a aspectos como donar dinero o crear una ONG.
El problema no es el Marketing Social, de hecho, el Marketing Social no es malo, y quizás tenga objetivos alineados o parecidos a los de la Responsabilidad Social, el problema es cuando las empresas utilizan la RSE como parte de su Plan de Marketing Social.
Algunas empresas un poco más atrevidas emplean a la RSE como credenciales de sus marcas, el objetivo no es atacar a una marca en particular así que no vamos a dar ejemplos reales pero bastará leer el artículo para identificarlas rápidamente.
Las credenciales son la forma más efectiva de lograr el éxito de una marca ya que si logras posicionarla bien el consumidor tenderá a creer todo lo que diga la credencial acerca de la marca, las credenciales tienden a elevar la autenticidad de la marca por encima de sus competidoras. Las credenciales son en otras palabras los slogans que suelen aparece debajo del logotipo de la marca: “La marca líder en zapatillas deportivas”; “Las que duran más”, “El mejor sabor”, “Siempre contigo”. Las credenciales las emplean todas las empresas, canales de televisión, equipos de futbol, restaurantes, marcas de ropa, marcas de zapatillas, y nosotros los consumidores nos topamos con ellas en todos lados: supermercados, televisión, radio, Internet, etc.
El poder de las credenciales es muy fuerte entonces imagínense si utilizamos a la RSE como parte de una credencial como por ejemplo alguna de estas: “Creemos en la RSE”, “Somos socialmente Responsables”; “La RSE es parte de nuestra estrategia”, “Nos preocupamos por el mundo y la sociedad”.
Lo único que logran es confundir al consumidor y hacerle creer que en verdad son Empresas Socialmente Responsables cuando en realidad no lo son y como siempre lo hemos dicho en este blog la RS engloba todos los aspectos de la organización, es un modelo que debe de aplicarse a todos los niveles y procesos que se desarrollan dentro de una empresa.
Es por eso que desarrollar una cultura de Responsabilidad Social es cada vez mas importante y llegara el momento en que sea necesario. Es por eso que nosotros siempre hemos propuesto hacerlo desde la etapa escolar y es por eso que ya estamos planificando lo que será nuestra primera actividad oficial, esperamos tener más novedades muy pronto.
Saludos a todos. 

jueves, 18 de agosto de 2011

El Líder de Responsabilidad Social Empresarial

Las denominaciones que se utilizan dentro de las organizaciones para clasificar jerárquicamente a sus colaboradores son diversas y se han modificado a lo largo de los años, ya sea por la evolución de sus cargos, perfiles y funciones o incluso en algunos casos por tendencias o modas. Es así que se pasó de coordinadores a jefes, de jefes a directores, de directores a gerentes y actualmente en muchas organizaciones se utiliza el nombre de Líder para referirse a la persona que ocupa el cargo de mayor responsabilidad dentro de un área.

Muchas organizaciones vanguardistas a lo largo del mundo ya nos muestran en sus organigramas funcionales: “Líder de Finanzas”, “Líder de Ventas”, “Líder de Recursos Humanos”, etc.

Este esquema innovador no le es ajeno a nuestra querida Responsabilidad Social Empresarial ya que también es válido empezar a mencionar a un “Líder de Responsabilidad Social”.

Es por eso que en esta oportunidad queremos compartir dos interesantes fragmentos de artículos que demuestran la importancia que desarrolla el papel de un líder de RS.

El primero nos dibuja un posible perfil de  líder de RS  y el segundo nos plantea una serie de indicadores para poder saber cuándo dicho líder está desarrollando una buena iniciativa de RSE.



¿Cuál es el perfil de un líder de RSE?

La naciente generación de líderes de RSE se enfrentan al reto de demostrar al interior de las organizaciones la importancia del tema y de generar estrategias de alto valor vinculadas con su core business.

1) Abrir y desarrollar el área

“A mí me tocó abrir el área de RSE. Nuestro primer paso, fue escuchar a los grupos de interés e iniciamos por el más importante, que son los integrantes de la organización. Después realizamos una encuesta a todos los directores de primer nivel en la cual les cuestionamos qué entendían por RSE y posteriormente los invitamos a un taller con el objetivo de introducirlos al tema. Creamos un comité para generar estrategias a corto, mediano y largo plazo. Después organizamos cursos con los empleados de todos los niveles”,
Irma Acosta Pedregal, directora de Responsabilidad social y reputación corporativa de BBVA Bancomer.
2) El core business

“Lo primero que todo director de este departamento debe preguntarse es cómo el core business de la empresa puede impactar positivamente en los grupos más vulnerables de la comunidad más relacionada con la empresa”,
Mercedes de la Maza, gerente de Responsabilidad Social corporativa y directora ejecutiva de Fundación Manpower.

“Lo primero que nos preguntamos es de qué manera se puede lograr un impacto positivo en las comunidades donde operamos, yendo de la mano con el crecimiento sostenido del negocio”,
Mónica Bauer, de PepsiCo Mexico.

3) Reconocer oportunidades, no problemas

“El principal reto al determinar nuestra plataforma global de sustentabilidad ha sido reconocer oportunidades donde otros sólo veían problemas”, Con la convicción de que todos merecemos disfrutar la vida con calidad, se plantearon cuestionamientos muy puntuales:

• ¿Cómo generamos el cambio?
• ¿Cómo motivamos e incidimos en las comunidades donde estamos?
• ¿Cómo generamos empatía para realizar acciones en beneficio del planeta?
Smith, de Coca-Cola de México.
4) ¿En qué somos los mejores?

“Lo primero que un director de RSE debe preguntarse es: ¿En qué soy el mejor? ¿En qué puedo hacer la diferencia en la sociedad y mis grupos de interés? Accionistas, clientes, proveedores, gobierno, medio ambiente y  comunidad”,
González Varela, de Fundación MetLife México.


“En el caso de P&G, la RSE y todo lo que hacemos gira en torno a nuestro propósito: mejorar la vida de los consumidores de hoy y la de las generaciones que vienen”, 
Claudia Herreramoro, directora de Relaciones externas y asuntos corporativos de P&G México.


5) Acorde con la filosofía institucional

“Antes de generar la estrategia de RSE, el líder debe conocer el compromiso de la alta dirección o los dueños del negocio hacia la RS. También debe determinar el enfoque estratégico de la RSE en la misión y visión de la empresa, y tercero, conocer las necesidades de los grupos de interés”, 
Gustavo Pérez Berlanga, gerente de RS de Toks.

Fuente: Adaptado sin fines de: lucro de Alto Nivel, p. 58.
Publicada: Julio de 2011.








¿Cómo es una buena iniciativa de RSE?



Una buena práctica o programa de RSE debe cumplir estas tres características:

Sostenible: en todos los ámbitos, incluyendo el financiero, las alternativas que parten con la idea de poder cubrir su propia operación tienen mucho terreno ganado para convertirse en iniciativas de alto impacto.

Relacionada con el core business: así las firmas aprovechan el conocimiento de Ia organización y atacan cuestiones donde ésta tiene algún tipo de impacto o le son relevantes.

Medible: es muy importante la cuantificación de resultados y del impacto. Existen muchas prácticas o programas que parecen excelentes, pero no sabemos sus resultados, no sabemos si han impactado de alguna manera en la organización, la sociedad o el ambiente, lo que no nos permite tener un marco comparativo de esta práctica con otras.

Fuente: Adaptado sin fines de lucro de: Alto Nivel, p 56.
Publicada: Julio de 2011.



Esperamos seguir contribuyendo en generar una cultura de Responsabilidad Social Empresarial.
Saludos a todos

miércoles, 3 de agosto de 2011

5 acciones que podemos confundir con Responsabilidad Social Empresarial

Nos parece acertado dar inicio a este proyecto, de difusión de Responsabilidad Social Empresarial, con un artículo muy sencillo e interesante sobre las variantes que existen en el mercado y que pueden hacer creer al consumidor que una empresa práctica la RSE.

Pese a lo que muchos idealistas señalan, la Responsabilidad Social no ha logrado penetrar en las empresas como se hubiera deseado, este escenario también se puede apreciar en nuestro país. Las razones pueden ser muchas, los disfraces de ésta también, y las confusiones, ni se diga.

Aquí exponemos cinco acciones que pueden hacer pensar a la sociedad que una empresa es socialmente responsable cuando en realidad puede serlo o no.

1.- Donar
La donación es una de las prácticas empresariales más antiguas. El sentido filantrópico si bien cada día es menor, sigue estando presente en muchísimas organizaciones. No está mal ejecutar donaciones, sin embargo es necesario hacerlas dentro de un marco estratégico de responsabilidad social, atendiendo causas alineadas al core business o stakeholders clave en la empresa. Donar por simple apoyo social, por filantropía o por la llamada cosmética empresarial no es responsabilidad corporativa.
 
2.- Abrir una fundación
Una fundación debe abrirse en una compañía cuando se busca perpetuar una acción social determinada de vínculo con la comunidad. Una fundación no debe abrirse simplemente para buscar recaudar fondos y ejecutar acciones con el nombre de una compañía. De hecho, el mismo corporativo debe comprometer recursos para que la fundación funcione y logre cumplir su misión y objetivos. Aún cuando la apertura y el funcionamiento de una fundación empresarial sea adecuado, esto no implica que el resto de indicadores sociales y medioambientales de una organización se estén llevando a cabo dentro de un marco responsable. Sin importar qué tan buena sea, una fundación no es garantía de una empresa responsable.

3.- Distintivos, certificaciones e iniciativas
Muchos de los distintivos y certificaciones que las empresas obtienen para ser llamadas responsables, se logran mediante procesos de autodiagnóstico o autoreportes que se hacen en un marco de buena voluntad, confiando obviamente en las empresas. En este marco es claro cualquier empresa con poca ética podría mentir y lograr este tipo de reconocimientos. Luego entonces estas acciones tampoco son un indicador 100% confiable de la responsabilidad de una organización.

4.- Respaldar causas sociales o medioambientles
Varias ONG y organizadores de eventos o acciones en pro de la sociedad o el medio ambiente buscan el patrocinio de empresas que cuenten con los recursos para poder apoyarle. Muchas compañías otorgan el auxilio, algunas dentro de su marco estratégico de RSE pero otras simplemente por ligarse a una imagen responsable. 

5.- Marketing Social
El marketing social es una de las herramientas más poderosas de las empresas responsables. Ejecutar una campaña de este tipo cuando la RSE está bien entendida y se aplica de manera transversal, puede lograr resultados sobresalientes. No obstante lo anterior, otras empresas con directivos de marketing hábiles pueden lograr campañas destacables dentro de organizaciones que no sean necesariamente responsables. Lo más extremo de esta situación lo tenemos en casos como el socialwash o el greenwash, donde las empresas ejecutan estas campañas específicamente para lavar imagen o para elevar ventas pero no por tener una esencia responsable.

Después de leer todo esto, uno se preguntará ¿Cómo puedo saber si una empresa es responsable o no? La respuesta es que tendría que ser una evaluación integral de muchos aspectos internos y externos… Quizás la mejor respuesta sería una frase bíblica: Por sus frutos los conocereis.

Artículo adaptado de: ExpokMasr 

jueves, 14 de julio de 2011

ComprometeRSE - Presentación

El mundo actual de los negocios se dibuja dentro del marco de la aldea global, en la cual las organizaciones nacen, crecen, se desarrollan y en algunas casos mueren, ya que todas tienen las mismas posibilidades de acceso a cualquiera de los medios posibles para potenciar su negocio, una empresa peruana puede tener la misma maquinaria, la misma tecnología e inclusive la misma calidad que una europea. Entonces ¿Cómo diferenciarse?, ¿Cómo sobrevivir?, ¿Cómo ser sostenibles a lo largo del tiempo?.

La respuesta es una sola: Responsabilidad Social Empresarial.

Las organizaciones tienen un compromiso, una obligación contraída con la sociedad. La Sociedad es la que les brinda el capital intelectual y el capital humano que les permite desarrollar todas las actividades de planificación, organización, dirección y control, necesarias para cumplir con sus objetivos.

Es por eso que la proyección social de una empresa no debe de quedar en un simple enunciado de su misión o en uno de los eslogans de sus valores institucionales, debe de ser parte de sus actividades primarias.



Comprometerse es un blog que busca generar, fomentar y desarrollar una cultura de responsabilidad social empresarial dirigida hacia todas las personas.

La RSE no debería de ser un tema reservado a los niveles corporativos, el interés por la RSE debe de nacer y cultivarse desde la etapa universitaria, para que al momento de ser colaboradores dentro de una organización, comprometeRSE sea una acción y no una reacción.

En ese sentido buscaremos difundir noticias y casos de empresas éxitosas que practican la RSE como parte de su filosofia institucional y muchas bases como parte de su estrategia.

Esperamos colaborar a que el futuro empresarial del país desarrolle una cultura de responsabilidad y sostenibilidad que nos genere un mayor retorno y rentabilidad, una mejor calidad de negocios y sobre todo un mayor cuidado de nuestro medio ambiente.


Saludos a todos.